当たり前の経営～組織の簡素化① (02/4)

 

 

A社はいわゆる典型的な大企業病に陥っていました。

 

端的な例としては、

部門の数が20～30しかないのに、部長の数が80人以上もいて、

内実は本物の部長、副部長級の一段部長、

そして部長見習いの二段部長という、恐ろしく滑稽な組織でした。

 

部門長付き部長とか今でもたまに見かけますが、

まだそういう組織を引きずっている会社もあるのですね。

石を投げれば誰か管理職にあたるという状況でした。

 

当然ほとんどの管理職を無役に戻しました。

すると実力のないままに管理職に上げられた不幸な人たちは、

他の若手に煽られて結局自滅し、去っていきました。

 

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この頃のエピソード

 

（部長１）「私が第３営業部の部長の黒澤と申します」

（私）　　「下嶋です。よろしくお願いいたします」

（部長１）「そしてこちらが私の上司の大滝部長です」

（部長２）「部長の大滝です。よろしくお願いいたします」

（私）　　「はぁ、よろしく・・・？」

（部長１）「そしてこちらが私の上司の鈴木部長です」

（私）　　 　「・・・？」

　　　　　　　　「え～と、皆さん部長なんですか？」

（部長１）「はい、そうなんですが、正確に言うと、

　　　　　　正式な部長の下に部長代理のような一段部長がおりまして、

　　　　　　その下に部長見習いのような二段部長がおります」

（私）　　「そうすると、部長代理や部長見習いの変わりに、

　　　　　　一段部長、二段部長としたわけですね」

（部長１）「ええ、最初はそのつもりだったのですが、実は今では

　　　　　　部長代理も部長見習いも別におります」

（私）　　「ということは、部長とつく肩書きの人は最低で5人位

　　　　　　はいるのですね？」 

（部長１）「いえ、一段、二段や代理は複数いますからもっと多いです」

　　　　　「その下に同じ重層構造で課長職のかたまりがあって、

　　　　　　その下に同様に係長職の集団がおりますので、

　　　　　　かなりの管理職になります。

　　　　　　皆、肩書をもって楽しく仕事をさせてもらっています！」 

（私）　　「はぁ・・・？ところで部門には平社員は何名いますか？」

（部長１）「はい、今年新卒で入った２名であります」

（私）　　「あとは全員管理職ですか！？」

（部長１）「はい、そうであります！非常に和気あいあいと良い雰囲気です！」

 

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